该机构正在螺旋式发展，教职员工和学生称教务长是夸大其财务危机的打手
更糟糕的是，当私人市政厅的录音泄露给媒体时，它给他们所有人带来了公众关注的恶魔阴影，这是一所处于弱势时期的大学最不希望看到的事情，正是因为它倾向于过度夸张灾难迫在眉睫的说法。
大学不应该成为头条新闻。看看哈佛，虽然不是真正的南方女王，但也很相似，因为自己因对外战争和剽窃丑闻而失败的领导人而感到震惊。它们应该出现在期刊上，而不是报纸上。象牙塔里没有消息就是好消息，大多数消息都是坏消息。
今天的女王大学也是如此，它曾经在麦吉尔大学和多伦多大学面前大摇大摆，吹嘘自己的学术影响力并不在大城市。现在它勉强进入前十名，并且差点跌出最重要的 U15 队伍。
这个地方陷入困境，校园气氛十分紧张。在可预见的未来，招聘将会冻结。政府的支持似乎不同程度地无能和充满敌意。几乎所有大学收入都来自学费和政府根据学生人数提供的运营补助，但在省一级，学费已被法律冻结多年，女王大学损失了近25亿美元。在联邦层面，就在本周传来了对国际学生实行上限的消息，这些学生支付的学费是加拿大人的四倍，而且还没有恢复到大流行前的水平。由于未能达到国际学生人数的预计目标（比计划少 152 人，其中大多数是文科和理科学生），整个学校今年的损失超过 1200 万美元。
但这种压力和通货膨胀等其他压力适用于所有加拿大大学，这引发了人们的疑问：为什么女王大学是唯一一所呈螺旋式上升的大学。人们普遍担心，政府夸大了危机及其过快推动预算削减的紧迫性，而忽视了要求明确性和耐心的请求。
女王大学面临的是赤字，而不是死亡的愿望。当然，它不会“失败”，这就是为什么教务长的威胁会产生如此爆炸性的后果。将会发生的情况是，这就是他一直以来的意思，无论教师是否喜欢，他们都会削减预算，例如取消任何吸引少于 10 名学生或 5 名研究生的课程。
但这说起来容易做起来难。《国家邮报》对系主任和其他女王大学学生和教师的采访显示，这些削减是在仓促的恐慌中进行的，是高层下达的，没有明确的理由，以生硬的策略为指导，这种策略正在浪费一所古老的加拿大机构的传统学术基石，甚至比这个国家本身还要古老。
一些人甚至认为，不仅要扩大班级规模，还要迫使所有本科生接受更精简的课程，减少专业性，从而剥夺他们在高年级追求自己的领域的机会。例如，每年有九名学生阅读康德，这似乎浪费了一个房间。但没有一所大学看起来像是浪费了。
“这违背了大学教育的意义，尤其是文科教育，”古典学和考古学专业的高年级学生兼助教伊森·奇尔科特(Ethan Chilcott)说，他组织了反对削减教育的抗议活动。“它会像一所大高中。”
女王大学认真对待其文科传统。当它于 1842 年开设第一批课程时，第一位教授彼得·科林·坎贝尔牧师教授古典文学。在学校的阵亡将士纪念室里，墙上挂着一句来自华兹华斯的铭文，这是另一个挑衅性的条件句：“我们必须自由，否则就会死亡，我们说着莎士比亚所说的语言；我们必须自由，否则就会死亡。” 弥尔顿所持有的信仰和道德。”
现在，在全面禁止小班授课的情况下，女王大学古典与考古系必须削减第一年介绍之外的所有拉丁语和古希腊语教学。莎士比亚不会同意。没有拉丁语和希腊语的古典系算什么？
“恰恰。这就是我们部门的死亡，”部门负责人 Daryn Lehoux 说道。
这将导致女王大学大多数高年级语言课程的结束
布朗温·比约克曼 (BRONWYN BJORKMAN)，女王大学语言、文学和文化部门负责人。
对现代语言感兴趣？太糟糕了。明年所有第二年的意大利语、阿拉伯语和希伯来语课程以及三年级的西班牙语和德语课程都将被削减。高年级的中文勉强能突破 10 名学生的限制，平均有 12 名学生，所以它可能会生存下来。德语的做法略有不同，可能仍然可用于文学研究，但不适用于学习语言。
“这听起来很可怕，”语言、文学和文化系主任布朗温·比约克曼说。“这将导致女王大学大多数高年级语言课程的结束。”
在艺术史和艺术保护领域，班级人数上限将取消加拿大唯一提供技术艺术研究的项目之一的一些技术课程，系主任诺曼·沃拉诺(Norman Vorano)说。“如果我们开始在研究生课程中看到此类限制，我担心这将严重减少我们的研究生艺术保护计划，”他说。
“学生来到女王大学是为了有机会与国际公认的专家近距离工作，这通常发生在高年级本科生研讨会上。由于实验室要求，一些高年级研讨会受到限制。其他研讨会规模较小，因为涉及学生旅行和实地研究。其他研讨会的入学人数较低，因为它们提供高度专业化和深入的主题参与，这正是学生来到女王大学的原因，”沃拉诺说。
音乐与戏剧学院也面临着类似的情况，一些高年级化学实验室课程也是如此。
“我们正面临着艺术与科学学院的毁灭，”运动学和健康研究学院院长萨曼莎·金说。
“仍然没有对大学或艺术和科学的愿景，”金说。“每当领导者被问及推动这一目标的愿景以及我们在另一端所关注的内容时，艺术和科学的价值就隐含着贬值。这是一个真正令人担忧的问题。”
政治研究博士后达克斯·多拉齐奥 (Dax D’Orazio) 表示：“从教学角度来说，没有理由扩大教室规模，它们已经太大了。”
他说，像他这样的初级讲师面临着失去教学经验的风险，这些经验对研究生培训至关重要，也是传统上从研究生教育转移到专业工作的技能的关键部分，例如管理冲突以及给予和接受反馈。
“从我作为初级学者的角度来看，研究是该机构核心的一部分，但它并不是一切，”多拉齐奥说。
仍然没有对大学或艺术和科学的愿景
萨曼莎·金（SAMANTHA KING），女王大学运动学与健康研究学院院长。
随着这场灾难的消息传遍了宿舍，并传回了家中支付学费的家长，学生和他们的家长最近惊慌失措地打电话给教授，想知道他们的系，甚至他们的学校是否会在本科结束时存在。程度。安慰并不总是可用的。
对于加拿大第一首都的一所老学校来说，这是一次痛苦的生存实践，不仅反映了加拿大高等教育及其资助方式的变化，而且反映了其从维多利亚神学院到建制文理学院的独特演变学校和顶级研究机构，到一个几乎破产的冬令营，为来自多伦多、渥太华和上海的聪明富家子弟举办。
到目前为止，埃文斯的工作似乎让事情变得更糟，但同时又有望让事情变得更好。他于去年八月受聘，以用反驳和挑衅来回答问题的打手而闻名。去年 12 月，在教职员市政厅举行的一次危机会议上，他表现得异常活跃，告诉人们他们的问题是“基于”明显荒谬的假设，比如他可以操纵董事会，或者有一些秘密藏匿的无穷无尽的东西。钱。
你不可能错过责骂的语气。
“每个人都对此感到高兴，”埃文斯谈到几年前的那段时间，当时学校有盈余，在省政府冻结学费之前，女王大学从高薪国际学生那里得到了充足的资金。“现在，当我们处于赤字的情况时，一些院系就会抱怨他们有赤字。好吧，当你有盈余并保留这些盈余时，你并没有抱怨。所以，当你出现赤字时，你现在必须处理它。”
他所说的“某些院系”指的是艺术和科学，这是最大的院系，但也存在不成比例的赤字。女王大学今年的总体赤字预计将超过 6200 万美元，但现在已下调至 4800 万美元，其中文理学院占 3700 万美元。
埃文斯表示，预算削减的紧迫性有两个原因。一是去年5月，董事会签署了今年的赤字预算，条件是2024-25年赤字不超过5%，明年预算平衡。另一个，正如他在教职员市政厅向一位观众所说的那样：“坦率地说，如果我们不及时采取行动，我们就会耗尽资金……是的，我们会……你想让我回答这个问题吗？”是否有疑问？…你得到的诚实。那是你的问题。
“如果我们继续以这种速度支出，到 2025-26 年我们将耗尽储备。事实上，这个学院（文科和理科）的储备金会更早耗尽。明年，该教职员工的储备金将耗尽。”他说。
在向女王参议院讨论运营预算和女王学术使命以及“再平衡”优先事项的演讲中，埃文斯表示，已对学校所有院系和共享服务征收 1.5% 的“税”，以创建“赤字缓解方案”。基金”将用于帮助文理学院按时消除赤字。他还预计必须与其他院系和学校（应用科学、商业、医学、法律、教育）就艺术和科学的一次性补贴进行谈判，这将考验学校对其最大的师资队伍的重视程度。
“它们必须用于指定的目的。最终，这就是劳伦森垮台的原因。”埃文斯在 12 月的市政厅说道。（萨德伯里的劳伦森大学于 2021 年申请债权人保护，关闭了许多项目。）
因此，学校最近的项目是一个冷酷的讽刺，该项目对由捐助者资助设立的几个历史奖项进行合法审查，“以评估最初的捐助者意图以及可能允许进行哪些更改或修改”，正如内部信件所描述的那样。
例如，勒胡克斯说，他接到一位捐助者的电话，希望为华莱士尼尔奖补充资金，该奖项是由已故的 WW 尼尔先生创立的。多伦多的学生，但学校告诉他们，这笔钱不能如此明确地用于拉丁语和希腊语的学习。
“所以钱没了，我不能再颁发这些奖品了，”勒胡克斯说。“我的部门一直盈利。我们从来没有出现过预算赤字。我们正处于砧板上，就好像我们就是问题一样。只是我们是一个软目标。”
一份声明写道：“为了改变此类奖项的条款，在大多数情况下有必要通过法院，法院对大学可能想要对原始奖项条款做出的任何改变设定了很高的门槛。这些奖项是在最初捐赠时设立的。我们正在努力更新和调整这些条款，以提供更大的灵活性，以便我们可以将所有可用的资金分配给学生，同时尊重原始礼物的精神。”
文理学院由院长芭芭拉·克劳 (Barbara Crow) 领导，她的声誉与埃文斯不同。她几乎没有回答有关这场危机的任何问题，以至于参加了学院本科学生社团的市政厅，并以妈妈的身份坐在观众席上。她主持了埃文斯所描述的盈余年，增加了各种新行政职位的工资支出。
国际学生上限将影响大学和学院的财务状况，尤其是在安大略省
Chris Selley：加拿大大学的相似度令人难以忍受
本周二晚上，埃文斯将在学生会大会上发表讲话。它注定会是戏剧性的。教职人员计划出席，就像学生们去年 12 月在他们命运攸关的市政厅所做的那样。议程上有一个讨论项目，询问艺术与科学本科生协会高管，鉴于她缺乏透明度，为什么他们没有游说迪安·克劳寻求答案。“学生什么时候才有机会得到答案？我们怎么知道她真的会参加？”
据密切关注这一事件的学生报纸《女王日报》报道，就在活动开始前不到 24 小时，教务长取消了活动。
教务长突然而迟缓地退出，让人回想起他去年十二月从市政厅匆匆退出的情景。最后，当他注意到学生们走进礼堂时，他做了个鬼脸，他们举着标语，穿着校园商品，无声地抗议会议上的削减，他们被正式排除在外。
“天哪，”埃文斯恼怒地低声说道，然后站起来离开了。
（谷歌翻译：Calamity at Queen’s: Provost’s panicked cuts consume a university older than Canada）
女王大学回应：
你们中的许多人都会看到一些头条新闻暗示女王大学正在失去其顶级院校的地位，并面临财务破产的威胁。 我可以向你保证，这些都不是真的。 虽然女王大学当前的财务状况构成了挑战，但对于安大略省的大多数高等教育机构来说也是如此。 当前的经济形势加上政府长期资金不足和入学上限，使我们的资源严重紧张。 来年我们仍将感受到这种压力，但我知道，正如我们过去所做的那样，我们将面对未来的任何障碍，并为我们的努力变得更加强大。 我感谢所有继续支持女王大学的人。 我们最近收到了一些真正具有变革意义的礼物，我们完全有意愿能够实现这些礼物所反映的愿景。
政府一直在与社区成员就我们的预算情况举行会议。 我们的目的是直接和坦诚地向我们的社区通报情况，并激发动力以实现必要的变革。 不幸的是，某些评论被用来不公平地描述大学的处境。 让我非常明确地指出，在可预见的未来，女王大学不存在关闭的风险。 这所大学将继续为加拿大提供和培养一些最优秀的人才，这将是它的未来。
然而，显而易见的是，为了长期可持续发展，我们和许多机构一样必须花时间仔细审视我们的运营方式。 我们必须反思和考虑如何在资源有限的情况下继续实现我们的理想目标。 在女王大学，我们的首要任务必须始终是学术使命，培育最先进的研究并为我们的学生提供卓越的体验。 做到这一点绝非易事，但我们跻身世界上最好的机构之列，这一点不会改变。 我们需要并正在追求的是可持续发展的战略，但我们现在没有、也永远不会做的是以牺牲学术使命为代价来承担这项任务。
我们正在评估和评估我们的运营。 教务长和副校长（财务和行政）正在领导预算战略，我相信并相信他们有能力这样做。 作为该机构的领导者，我支持整个大学的高级团队，他们继续勤奋工作，与其他学术和行政领导者合作，寻找当前问题的解决方案。 我们面前的决定以及可能发生的变化将是所有受委托领导这所大学的人（包括我自己）深思熟虑、考虑和反思的结果。
女王大学是一所令人自豪的学府，拥有悠久的历史、令人羡慕的声誉，并且确实会拥有辉煌的未来。 确保这是我作为校长的责任和承诺的本质。
